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精益生产适用对象
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(精益生产技术,除了适用于生产单位以外,是否也可以应用于其他单位,例如:研发,行销,财务,采购,人事,总务,品保,生技,工务维修部门等。是的,都可以的,精益生产可以说是全公司性,全面性的改善活动。公司内任何一个部门,任何一个改善的专案。都可借用精益生产的思想,观念,技法。以及自主研究会的改善活动,来协助大家具体有效地快速地解决这些问题。达成改善目标。

  1. 作业改善:

指生产活动,作业员双手人体动作应如何运作。工具,材料如何摆放。才能产生最少不良率,最佳工作效率的改善。

  1. 设备改善:

指机器设备该如何保养,改良提升设备的产能。以及如何以低成本自行设计划或制作适度化,专用化,小型化设备。以确保品质不良及减少人力的改善。

    C.流程改善:

        指如何重新布置生产线,使能建立一贯化,一个流,同步化的细胞式之流线生产线。并提升劳动生产力。缩短生产交期时间。减少不良率,降低在制品库存,节省生产空间等。

D.体系改善:

指间接服务部门的各种管理制度或管理体系的改善领域。例如:生产计划控制体系、业务接单排程出货体系、采购体系、资材管理体系、品质保证体系、人力培训体系等。有关间接服务部门的改善,减少管理人力工作负荷的改善。

    E.开发改善:

      对新产品从开发到量产为止,能以最快的速度,最少的设计错误变更。设计出最佳品质,迅速量产,以期能快速推出市场占有先机的改善。

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